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Como estamos no meio de um período crucial do ano, não posso deixar de sentir uma sensação renovada de energia e entusiasmo. O planejamento de negócios sempre foi um momento pelo qual anseio porque, ao olhar para trás, para os planos que traçamos no ano passado, é com um sentimento de satisfação e orgulho que podemos ver o quanto alcançamos. Isso é algo que muitas vezes esqueço, pois passo a maior parte do tempo olhando para frente e procurando oportunidades para ver o que mais pode ser feito para melhorar nossos negócios. Mas o que me empolga ainda mais é saber que o nosso sucesso no futuro depende de quão bem planejamos hoje.
Ao ouvirmos as apresentações dos planos de negócios de nossas empresas e funções operacionais, podemos ver como nossa estratégia se desdobra em planos acionáveis que impulsionam nossos negócios. Um planejamento de negócios robusto e disciplinado é essencial para o nosso crescimento - ele nos mantém focados, alinhados e posicionados para aproveitar as oportunidades em um cenário em constante mudança. Sua base nos permitirá continuar crescendo, inovando e gerando resultados significativos.
Este ano, demos um passo significativo ao introduzir um modelo novo e padronizado para nossas empresas e funções operacionais usarem no desenvolvimento de seus planos de negócios. Pode parecer uma pequena mudança, mas ela terá um impacto considerável. Ao alinhar a forma como escrevemos e estruturamos nossos planos, possibilitamos mais consistência e disciplina no acompanhamento e na medição do progresso. Quanto mais precisamente definirmos nossas ações estratégicas, melhor poderemos executá-las e alcançar os resultados que estabelecemos para nós mesmos.
Não basta apenas ter uma estratégia - é na execução que o sucesso acontece. Conhecer sua estratégia ("planejar") é fundamental, mas é igualmente importante identificar e planejar as ações necessárias para executá-la ("fazer"). Este ano, estamos dando mais ênfase à parte "verificar" do Planejar, fazer, verificar e agir ciclo.
É aí que entra nossa nova ferramenta de gerenciamento de projetos, AchieveItentra em ação. Ele permitirá que os líderes de projeto gerenciem suas iniciativas com mais eficiência e, ao mesmo tempo, dará aos gerentes a visibilidade necessária para acompanhar o progresso das equipes. Poderemos monitorar continuamente como nossos planos estão se desenvolvendo, identificar quaisquer obstáculos e fazer ajustes em tempo real. Essa abordagem nos mantém ágeis e garante que nenhuma ação estratégica seja deixada sem controle.
Devemos estar sempre atentos ao nosso progresso, e essa ferramenta será crucial para nos ajudar a manter o rumo e atingir nossas metas.
Nosso compromisso com a execução disciplinada está profundamente enraizado na filosofia Good to Great (Do bom ao ótimo), que orienta nossa empresa. Sou realmente motivado por esse processo - o pensamento e a ação disciplinados que são necessários para transformar ambições em realidade. Só podemos levar a empresa adiante com um planejamento rigoroso, as ferramentas certas para acompanhar nosso progresso e conversas constantes com nossas equipes.
À medida que continuamos a refinar nossos processos e a executar nossas estratégias, estou confiante de que estamos nos fortalecendo em nossa jornada de bom para ótimo. A equipe de liderança executiva está ansiosa para ver como a combinação de planejamento estratégico, acompanhamento contínuo e colaboração da equipe nos capacitará a atingir nossas metas. O futuro é brilhante, e tudo começa com o trabalho que estamos fazendo hoje.
Vamos continuar avançando, um passo disciplinado de cada vez.
Petra Vijverberg, Diretora de Integração da URUS
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