URUS Group LP, 2418 Crossroads Drive, Suite 3600, 3 piętro,
Madison, WI 53718, USA
Tylko informacje wewnętrzne - poufne, nie udostępniane na zewnątrz.
Tylko informacje wewnętrzne - poufne, nie udostępniane na zewnątrz.
W związku z tym, że znajdujemy się w kluczowym okresie roku, nie mogę powstrzymać się od ponownego poczucia energii i podekscytowania. Planowanie biznesowe zawsze było czasem, na który czekam z niecierpliwością, ponieważ patrząc wstecz na plany, które opracowaliśmy w zeszłym roku, z poczuciem spełnienia i dumy widzimy, jak wiele osiągnęliśmy. Jest to coś, o czym często zapominam, ponieważ większość czasu spędzam patrząc w przyszłość i szukając okazji, aby zobaczyć, co jeszcze można zrobić, aby ulepszyć nasz biznes. Ale jeszcze bardziej ekscytuje mnie świadomość, że nasz sukces w przyszłości zależy od tego, jak dobrze planujemy dzisiaj.
Słuchając prezentacji biznesplanów naszych spółek operacyjnych i funkcji, widzimy, jak nasza strategia rozwija się w wykonalne plany, które napędzają naszą działalność. Solidne i zdyscyplinowane planowanie biznesowe ma zasadnicze znaczenie dla naszego rozwoju - pozwala nam skupić się, dostosować i wykorzystać możliwości w ciągle zmieniającym się krajobrazie. Jego fundamenty umożliwią nam dalszy rozwój, wprowadzanie innowacji i osiąganie znaczących wyników.
W tym roku zrobiliśmy znaczący krok, wprowadzając nowy, ustandaryzowany szablon dla naszych spółek operacyjnych i funkcji do wykorzystania przy opracowywaniu ich planów biznesowych. Może się wydawać, że to niewielka zmiana, ale będzie ona miała znaczący wpływ. Ujednolicając sposób pisania i strukturę naszych planów, zapewniamy większą spójność i dyscyplinę w śledzeniu i mierzeniu postępów. Im precyzyjniej zdefiniujemy nasze strategiczne działania, tym lepiej będziemy mogli je realizować i osiągać założone wyniki.
Nie wystarczy po prostu mieć strategię - sukcesem jest jej realizacja. Znajomość strategii ("plan") jest kluczowa, ale równie ważne jest zidentyfikowanie i zaplanowanie działań potrzebnych do jej realizacji ("do"). W tym roku kładziemy dodatkowy nacisk na część "sprawdź" w strategii Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj cykl.
To właśnie tutaj znajduje się nasze nowe narzędzie do zarządzania projektami, AchieveItwchodzi do gry. Pozwoli to liderom projektów na bardziej efektywne zarządzanie swoimi inicjatywami, zapewniając jednocześnie menedżerom widoczność potrzebną do śledzenia postępów w zespołach. Będziemy w stanie stale monitorować rozwój naszych planów, identyfikować wszelkie przeszkody i wprowadzać korekty w czasie rzeczywistym. Takie podejście pozwala nam zachować zwinność i gwarantuje, że żadne strategiczne działanie nie pozostanie bez kontroli.
Musimy być zawsze świadomi naszych postępów, a to narzędzie będzie kluczowe, aby pomóc nam pozostać na dobrej drodze i osiągnąć nasze cele.
Nasze zaangażowanie w zdyscyplinowaną realizację jest głęboko zakorzenione w filozofii Good to Great, która napędza naszą firmę. Jestem naprawdę zmotywowany tym procesem - zdyscyplinowanym myśleniem i działaniem potrzebnym do przekształcenia ambicji w rzeczywistość. Możemy posuwać firmę naprzód tylko dzięki rygorystycznemu planowaniu, odpowiednim narzędziom do śledzenia naszych postępów i ciągłym rozmowom w naszych zespołach.
W miarę jak udoskonalamy nasze procesy i realizujemy nasze strategie, jestem przekonany, że budujemy siłę na naszej drodze od dobrego do świetnego. Zespół kierowniczy z niecierpliwością czeka na to, jak połączenie planowania strategicznego, ciągłego śledzenia i współpracy zespołowej umożliwi nam osiągnięcie naszych celów. Przyszłość rysuje się w jasnych barwach, a wszystko zaczyna się od pracy, którą wykonujemy dzisiaj.
Posuwajmy się naprzód, jeden zdyscyplinowany krok na raz.
Petra Vijverberg, dyrektor ds. integracji w URUS
URUS Group LP, 2418 Crossroads Drive, Suite 3600, 3 piętro,
Madison, WI 53718, USA
Należy pamiętać, że wszystkie tłumaczenia na tej stronie są generowane przy użyciu technologii AI. Jeśli zauważysz jakiekolwiek błędy lub masz sugestie dotyczące ulepszeń, napisz do zespołu ds. komunikacji URUS na adres [email protected].