Een nieuwe benadering van bedrijfsplanning 

Dit jaar hebben we een belangrijke stap gezet door een nieuw, gestandaardiseerd sjabloon te introduceren dat onze werkmaatschappijen en functies kunnen gebruiken bij het ontwikkelen van hun bedrijfsplannen. Het lijkt misschien een kleine verandering, maar het zal een aanzienlijke impact hebben. Door de manier waarop we onze plannen schrijven en structureren op elkaar af te stemmen, zorgen we voor meer consistentie en discipline bij het volgen en meten van de voortgang. Hoe nauwkeuriger we onze strategische acties definiëren, hoe beter we ze kunnen uitvoeren en de resultaten kunnen realiseren die we onszelf hebben gesteld.

Plan, Doe, Controleer, Handel: Succes door uitvoering

Het is niet genoeg om alleen een strategie te hebben - de uitvoering is waar het succes plaatsvindt. Het kennen van je strategie ("plan") is cruciaal, maar het is net zo belangrijk om de acties te identificeren en te plannen die nodig zijn om de strategie uit te voeren ("doen"). Dit jaar leggen we extra nadruk op het "check"-gedeelte van de Plan-Do-Check-Act cyclus.

Dit is waar onze nieuwe projectbeheertool, AchieveItin het spel komt. Het zal projectleiders in staat stellen om hun initiatieven effectiever te beheren, terwijl het managers het overzicht geeft dat ze nodig hebben om de voortgang in de verschillende teams te volgen. We zullen continu kunnen controleren hoe onze plannen zich ontvouwen, eventuele wegversperringen kunnen identificeren en realtime aanpassingen kunnen doen. Deze aanpak houdt ons wendbaar en zorgt ervoor dat geen enkele strategische actie ongecontroleerd blijft.

We moeten ons altijd bewust zijn van onze vooruitgang en dit hulpmiddel zal cruciaal zijn om ons op het goede spoor te houden en onze doelen te bereiken. 

Bouwen aan de toekomst met gedisciplineerde actie

Onze toewijding aan gedisciplineerde uitvoering is diep geworteld in de Good to Great-filosofie die onze onderneming drijft. Ik word echt gemotiveerd door dit proces - het gedisciplineerde denken en handelen dat nodig is om ambities om te zetten in realiteit. We kunnen het bedrijf alleen vooruit helpen met rigoureuze planning, de juiste hulpmiddelen om onze voortgang bij te houden en voortdurende gesprekken binnen onze teams. 

Terwijl we onze processen blijven verfijnen en onze strategieën blijven uitvoeren, ben ik ervan overtuigd dat we sterker worden op onze reis van goed naar geweldig. Het executive leadership team staat te popelen om te zien hoe de combinatie van strategische planning, voortdurende tracking en teamsamenwerking ons in staat zal stellen om onze doelen te bereiken. De toekomst is rooskleurig en het begint allemaal met het werk dat we vandaag doen. 

Laten we gedisciplineerd stap voor stap vooruit blijven gaan. 

Petra Vijverberg, URUS hoofd integratie