Door Gregg Topoleski
URUS CFO
Alleen interne informatie - vertrouwelijk, niet extern delen.
Alleen interne informatie - vertrouwelijk, niet extern delen.
Door Gregg Topoleski
URUS CFO
URUS en zijn voorgangers hebben altijd solide en betrouwbare financiën gehad. Het is een fundament - het helpt elk van onze werkmaatschappijen (OpCo's), die nu Brands worden genoemd, om hun inspanningen te richten, zich aan te passen aan hun unieke missies en uiteindelijk waarde te leveren aan de producenten die we bedienen.
In de loop der jaren heeft Finance innovatie gestaag ondersteund, voor nauwkeurigheid gezorgd en duidelijkheid geschapen waar complexiteit gemakkelijk kon ontstaan. Of het nu gaat om het begeleiden van zakelijke investeringsbeslissingen, het helpen verbeteren van het aanbod aan klanten of het ondersteunen van lokale teams met solide processen, Finance is er altijd geweest.
Nu URUS een nieuw hoofdstuk ingaat - waarbij de focus verschuift van het OpCo leidersteam naar regionale kracht ondersteund door krachtige wereldwijde merken - is ook financiën aan het veranderen.
Deze overgang is meer dan een organisatorische verschuiving; het is een kans om met het bedrijf mee te groeien en het nog beter van dienst te zijn. Door nauwer samen te werken met wereldwijde functies en een uniforme aanpak te omarmen, stapt ons Finance Team in een nieuwe rol die onze reis naar succes op de lange termijn ondersteunt en versnelt.
We gaan van een op zichzelf staand team voor alle aspecten van Finance naar teams van specialisten die gerichte, strategische ondersteuning kunnen bieden voor alle functies. Dit betekent dat we wereldwijde standaarden gaan hanteren voor het afsluiten van de boeken, het berekenen van reserves en het rapporteren van prestaties, zodat we allemaal dezelfde taal spreken. Die consistentie maakt het makkelijker om resultaten te vergelijken, vooruitgang te meten en kansen te identificeren in het hele bedrijf. Het zou de teams zelfs moeten helpen om beter te presteren dan voorheen, omdat ze nu allemaal speciale ondersteuning krijgen.
Het belangrijkste is dat financiën kunnen helpen jij je werk beter doen. Voor onze commerciële teams kan dat nieuwe inzichten betekenen in het identificeren en benutten van marktkansen. Het kan een beter overzicht over de locaties betekenen om te bepalen waar verbeteringen de grootste impact op de activiteiten zullen hebben. Voor Research & Development opent het de deur naar het vergelijken van projectpotentieel op een hoger niveau om te beslissen waar tijd en middelen geïnvesteerd moeten worden. Voor onze Controllership-teams versterkt dit nieuwe model ons vermogen om efficiënt, betrouwbaar en vol vertrouwen transacties uit te voeren, waar ook ter wereld.
Een sterkere financiële functie maakt URUS sterker - zowel achter de schermen als aan de voorkant.
De transformatie van Finance is geen eenmalige verandering. Het is een reis. Hoewel snelheid, nauwkeurigheid en betrouwbaarheid in transacties altijd essentieel zullen blijven, ligt de toekomst van Finance in het vermogen om inzichten te verschaffen, prestaties te stimuleren en een licht te schijnen op wat het belangrijkst is.
Door te focussen op belangrijke prestatie-indicatoren en door meetgegevens te elimineren die ons niet langer van dienst zijn, zal Finance helpen om de organisatie op één lijn te houden en verantwoording af te leggen. En als Finance slaagt in deze nieuwe rol, zal elk onderdeel van URUS daarvan profiteren.
We bouwen iets dat het bedrijf van vandaag ondersteunt en de groei van morgen voedt.
URUS Group LP, 2418 Crossroads Drive, Suite 3600 3e verdieping,
Madison, WI 53718, VS
Alle vertalingen op deze site zijn gemaakt met behulp van AI-technologie. Als u fouten opmerkt of suggesties hebt voor verbeteringen, stuur dan een e-mail naar het URUS communicatieteam op URUSNews@urus.org.
