URUS Group LP, 2418 Crossroads Drive, Suite 3600 3° piano,
Madison, WI 53718, USA
Solo informazioni interne - riservate da non condividere all'esterno.
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Nel bel mezzo di un periodo cruciale dell'anno, non posso fare a meno di provare un rinnovato senso di energia ed eccitazione. La pianificazione aziendale è sempre stata un momento che attendo con impazienza perché, guardando indietro ai piani che abbiamo definito l'anno scorso, è con un senso di appagamento e orgoglio che possiamo vedere quanto abbiamo realizzato. È un aspetto che spesso dimentico, perché passo la maggior parte del mio tempo a guardare avanti e a cercare opportunità per vedere cos'altro si può fare per migliorare la nostra attività. Ma ciò che mi entusiasma ancora di più è sapere che il nostro successo futuro dipende da quanto bene pianifichiamo oggi.
Ascoltando le presentazioni dei piani aziendali delle nostre società e funzioni operative, possiamo vedere come la nostra strategia si concretizzi in piani attuabili che spingono la nostra attività in avanti. Una pianificazione aziendale solida e disciplinata è essenziale per la nostra crescita: ci mantiene concentrati, allineati e posizionati per cogliere le opportunità in un panorama in continua evoluzione. Le sue basi ci permetteranno di continuare a crescere, innovare e ottenere risultati significativi.
Quest'anno abbiamo compiuto un passo significativo introducendo un nuovo modello standardizzato che le nostre società operative e le nostre funzioni possono utilizzare per sviluppare i loro piani aziendali. Può sembrare un piccolo cambiamento, ma avrà un impatto considerevole. Allineando il modo in cui scriviamo e strutturiamo i nostri piani, consentiamo una maggiore coerenza e disciplina nel tracciare e misurare i progressi. Quanto più precisamente definiamo le nostre azioni strategiche, tanto meglio possiamo eseguirle e realizzare i risultati che ci siamo prefissati.
Non basta avere una strategia: è l'esecuzione che determina il successo. Conoscere la strategia ("pianificare") è fondamentale, ma è altrettanto importante identificare e pianificare le azioni necessarie per realizzarla ("fare"). Quest'anno ci stiamo concentrando ulteriormente sulla parte "controllare" del programma. Pianificare-verificare-agire ciclo.
È qui che si inserisce il nostro nuovo strumento di gestione dei progetti, RaggiungereItentra in gioco. Consentirà ai project leader di gestire le loro iniziative in modo più efficace, offrendo ai manager la visibilità necessaria per monitorare i progressi dei vari team. Saremo in grado di monitorare costantemente l'andamento dei nostri piani, identificare eventuali ostacoli e apportare modifiche in tempo reale. Questo approccio ci mantiene agili e garantisce che nessuna azione strategica venga lasciata senza controllo.
Dobbiamo sempre essere consapevoli dei nostri progressi e questo strumento sarà fondamentale per aiutarci a rimanere in carreggiata e a raggiungere i nostri obiettivi.
Il nostro impegno per un'esecuzione disciplinata è profondamente radicato nella filosofia Good to Great che guida la nostra azienda. Sono davvero motivato da questo processo, dalla disciplina di pensiero e azione necessaria per trasformare le ambizioni in realtà. Possiamo far progredire l'azienda solo con una pianificazione rigorosa, con gli strumenti giusti per monitorare i nostri progressi e con conversazioni costanti all'interno dei nostri team.
Mentre continuiamo a perfezionare i nostri processi e ad attuare le nostre strategie, sono certo che stiamo rafforzando il nostro percorso da buono a grande. Il team dirigenziale è ansioso di vedere come la combinazione di pianificazione strategica, monitoraggio continuo e collaborazione di squadra ci permetterà di raggiungere i nostri obiettivi. Il futuro è luminoso e tutto inizia con il lavoro che stiamo facendo oggi.
Continuiamo ad andare avanti, un passo disciplinato alla volta..
Petra Vijverberg, Responsabile dell'integrazione di URUS
URUS Group LP, 2418 Crossroads Drive, Suite 3600 3° piano,
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