URUS Group LP, 2418 Crossroads Drive, Suite 3600 3rd floor,
Madison, WI 53718, USA
Informations internes uniquement - confidentielles à ne pas partager avec l'extérieur.
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En cette période charnière de l'année, je ne peux m'empêcher de ressentir un regain d'énergie et d'enthousiasme. La planification des activités a toujours été un moment que j'attends avec impatience car, en regardant les plans que nous avons élaborés l'année dernière, c'est avec un sentiment d'accomplissement et de fierté que nous pouvons voir tout ce que nous avons réalisé. C'est quelque chose que j'oublie souvent parce que je passe la plupart de mon temps à regarder vers l'avant et à chercher des opportunités pour voir ce qui peut encore être fait pour améliorer notre entreprise. Mais ce qui m'enthousiasme encore plus, c'est de savoir que notre succès futur dépend de la qualité de notre planification aujourd'hui.
En écoutant les présentations des plans d'entreprise de nos sociétés opérationnelles et de nos fonctions, nous pouvons voir comment notre stratégie se déploie en plans réalisables qui propulsent notre entreprise vers l'avant. Une planification solide et rigoureuse est essentielle à notre croissance. Elle nous permet de rester concentrés, alignés et positionnés pour saisir les opportunités dans un paysage en constante évolution. Ses fondements nous permettront de continuer à croître, à innover et à obtenir des résultats significatifs.
Cette année, nous avons franchi une étape importante en introduisant un nouveau modèle normalisé que nos sociétés d'exploitation et nos fonctions doivent utiliser pour élaborer leur plan d'entreprise. Ce changement peut sembler anodin, mais il aura un impact considérable. En harmonisant la manière dont nous rédigeons et structurons nos plans, nous renforçons la cohérence et la discipline dans le suivi et la mesure des progrès. Plus nous définissons précisément nos actions stratégiques, mieux nous pouvons les exécuter et atteindre les résultats que nous nous sommes fixés.
Il ne suffit pas d'avoir une stratégie - c'est dans l'exécution que réside le succès. Il est essentiel de connaître sa stratégie ("plan"), mais il est tout aussi important d'identifier et de planifier les actions nécessaires pour la mettre en œuvre ("faire"). Cette année, nous mettons davantage l'accent sur la partie "vérification" de la stratégie. Planifier, faire, vérifier, agir cycle.
C'est là qu'intervient notre nouvel outil de gestion de projet, AchieveItentre en jeu. Il permettra aux chefs de projet de gérer leurs initiatives plus efficacement tout en donnant aux responsables la visibilité dont ils ont besoin pour suivre les progrès réalisés par les équipes. Nous serons en mesure de suivre en permanence le déroulement de nos plans, d'identifier les obstacles et de procéder à des ajustements en temps réel. Cette approche nous permet de rester agiles et de nous assurer qu'aucune action stratégique n'est négligée.
Nous devons toujours être conscients de nos progrès, et cet outil sera crucial pour nous aider à rester sur la bonne voie et à atteindre nos objectifs.
Notre engagement en faveur d'une exécution disciplinée est profondément ancré dans la philosophie Good to Great qui anime notre entreprise. Je suis vraiment motivé par ce processus - la réflexion et l'action disciplinées qu'il faut pour transformer les ambitions en réalité. Nous ne pouvons faire avancer l'entreprise qu'avec une planification rigoureuse, les bons outils pour suivre nos progrès et des conversations constantes au sein de nos équipes.
Alors que nous continuons à affiner nos processus et à mettre en œuvre nos stratégies, je suis persuadé que nous nous renforçons sur la voie qui nous mène de la réussite à l'excellence. L'équipe de direction est impatiente de voir comment la combinaison de la planification stratégique, du suivi continu et de la collaboration entre les équipes nous permettra d'atteindre nos objectifs. L'avenir est prometteur, et tout commence par le travail que nous accomplissons aujourd'hui.
Continuons à aller de l'avant, un pas discipliné à la fois..
Petra Vijverberg, responsable de l'intégration d'URUS
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