URUS Group LP, 2418 Crossroads Drive, Suite 3600 3rd floor,
Madison, WI 53718, USA
Informations internes uniquement - confidentielles à ne pas partager avec l'extérieur.
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Imaginez ce scénario : Vous venez de terminer la formation d'un nouveau membre de l'équipe. Il a quelques années d'expérience dans une autre entreprise et est très impatient de commencer à travailler. Vous lui avez demandé de créer un rapport, vous lui avez donné des informations de haut niveau sur la manière d'effectuer la tâche et vous lui avez fourni les données nécessaires pour commencer. Vous lui demandez s'il peut s'en charger et il répond par l'affirmative. Le vice-président des ventes passe vous voir et vous demande de participer à une réunion impromptue qui a lieu en ce moment même.
À votre retour, plus tard dans l'après-midi, vous vous arrêtez au bureau de l'employé pour voir comment les choses se passent et vous découvrez qu'il n'a rien fait avec les données ou le rapport. Ils disent qu'ils ne savaient pas quoi faire et qu'ils n'avaient pas la confiance nécessaire pour demander de l'aide.
En conséquence, les données n'ont pas été saisies et le rapport est maintenant en retard. Vous vous demandez ce qui s'est passé. Je leur ai montré ce qu'il fallait faire avant d'aller à ma réunion. Pourquoi n'ont-ils pas terminé le rapport ? Ils disposaient de toutes les informations.Au lieu de diriger les employés d'un point de vue unique ou unidimensionnel, vous voulez diagnostiquer où se situe chaque employé pour cette tâche, en fonction de ses compétences et de son engagement.
Devenir un leader situationnel, c'est comprendre les besoins uniques des membres de votre équipe et adapter votre style de leadership pour faire ressortir leur meilleur potentiel pour cette tâche. Vous devez répondre aux besoins de l'employé pour lui permettre de réussir.
La première étape pour agir comme un leader situationnel consiste à évaluer les compétences (connaissances et expérience) et l'engagement (motivation et confiance) des membres de votre équipe, ce qui vous permet de déterminer le style de leadership à utiliser pour répondre aux besoins de l'employé.
Questions à poser à vos employés : L'ont-ils déjà fait - jamais, quelques fois ou souvent ?Dans quelle mesure sont-ils motivés pour travailler sur cette tâche ? A quel point se sent-il en confiance pour travailler sur cette tâche avec peu ou pas de soutien ?
Une fois que vous avez déterminé où se situe votre employé pour cette tâche, adaptez votre style de leadership pour diriger, encadrer, soutenir ou déléguer à votre employé.
Nous vous invitons à vous inscrire à la Développer les autres Vous pouvez vous inscrire à la session de l'Académie de développement de la gestion pour obtenir des informations et en savoir plus sur la manière de diriger vos employés en fonction de leurs tâches. Pour vous inscrire, rendez-vous sur people.urus.org et cliquez sur l'icône du site de formation. Nous espérons vous voir lors d'une prochaine session de Management Development !
Du 21 au 23 avril 9H00 - 11H00
Du 10 au 12 juin 10H00 - 12H00
Du 16 au 18 septembre 13 H 00 - 15 H 00
URUS Group LP, 2418 Crossroads Drive, Suite 3600 3rd floor,
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