Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Sie haben gerade die Ausbildung eines neuen Teammitglieds abgeschlossen. Es hat bereits einige Jahre Erfahrung in einem anderen Unternehmen gesammelt und ist sehr eifrig bei der Arbeit. Sie haben diesen Mitarbeiter gebeten, einen Bericht zu erstellen, haben ihm die wichtigsten Informationen zur Durchführung der Aufgabe gegeben und ihm die Daten zur Verfügung gestellt, damit er beginnen kann. Sie fragen ihn, ob er damit anfangen kann, und er sagt ja. Der VP of Sales kommt vorbei und bittet Sie, an einer spontanen Besprechung teilzunehmen, die gerade stattfindet.

Als Sie später am Nachmittag zum Schreibtisch des Mitarbeiters zurückkehren, um nach dem Rechten zu sehen, stellen Sie fest, dass dieser weder mit den Daten noch mit dem Bericht irgendetwas gemacht hat. Sie sagen, sie wüssten nicht, was sie tun sollten, und hätten sich nicht getraut, um Hilfe zu bitten.

Infolgedessen wurden die Daten nicht eingegeben, und der Bericht ist nun verspätet. Sie werden sich fragen, was passiert ist. Ich habe ihnen gezeigt, was zu tun ist, bevor ich zu meiner Besprechung ging. Warum haben sie den Bericht nicht fertiggestellt? Sie hatten doch alle Informationen.Anstatt die Mitarbeiter aus einem einheitlichen oder eindimensionalen Blickwinkel heraus zu führen, sollten Sie diagnostizieren, wo jeder Mitarbeiter für diese Aufgabe aufgrund seiner Kompetenz und seines Engagements steht.

Warum ist es wichtig, eine situative Führungskraft zu sein?

Eine situative Führungskraft zu werden bedeutet, die besonderen Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder zu verstehen und Ihren Führungsstil so anzupassen, dass das beste Potenzial für die jeweilige Aufgabe ausgeschöpft wird. Sie müssen auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters eingehen, um ihn zum Erfolg zu führen.

Diagnose für Ihren Mitarbeiter 

Der erste Schritt zu einem situationsgerechten Führungsstil besteht darin, die Kompetenz (Wissen und Erfahrung) und das Engagement (Motivation und Selbstvertrauen) eines Teammitglieds einzuschätzen, um zu ermitteln, welcher Führungsstil den Bedürfnissen des Mitarbeiters entspricht.